好的总监所具备的条件(转)
以下是我自己理解的好的总监所具备的条件，是自己一直在努力的目标。。。。。。。
1、很高的专业水平；
这是做一个广告公司总监的最基本的条件，有好的专业水平，才能给设计师好的指导！
2、很高的统筹管理能力；
专业水平再高，但没有统筹管理能力，充其量也只能做个美指，要做总监，必须处理好一个部门的所有设计项目的定位、工作进度、人员分配，部门一天要处理最少5个以上的项目，每个项目都有不同要求，由不同设计师来做都有不一样的效果和效率，要求总监要十分了解设计师的能力，有效的分配任务，达到以最高的效率做出最好的水平，能完成工作任务、客户通过而又最高可能的减少加班。总监要达到这个能力，可不是三头两天能做到的。
3、很高的危机处理能力；
设计这东西不可能很顺利，经常有很棘手的问题出现，“项目太多，安排不下”“设计出品几次客户不通过”“假期找不到人加班”等等，包括设计师与AE发生矛盾。。。太多这类的难题都是总监在发挥作用，当设计师走头无路的时候，总监就会出现并帮助他解决，那怕是自己出马，让设计师感觉到，他们完成不了的事情，总监出马，准能解决。
4、很高的心理承受能力；
自己部门一年工作的任务额怎么完成？每个项目怎么样要做得比上次好？每次投标怎么赢？怎么帮设计师提高水平？怎么处理客户和AE的投诉？怎么搞好设计室的气氛？。。。。。。等等，别看总监有时候不cao作电脑做设计，他有更多的难题要处理，设计师出了问题，老板和客户部的同事只会骂总监，所以做个好的总监必须要有很高的心理承受能力，要能*住高强度的压力，要保持好的工作心态，，特别是在设计师面前，就算遇到连总监自己都不知道怎么处理的难题，也不能表现出慌张，也要沉着冷静的想办法。你是一个部门的心理支柱，是头儿，如果让设计师觉得总监都乱了，那他们心理更没底了。所以无论大小事，总监都要表现出有必胜的信心。
５、很高的亲和力；
以上的４点能做到，你的部下一定会很佩服你，肯定你的能力，但要你的部下尊敬你，那你还要很高的亲和力，能真正的关心、爱护和帮助他们，包括一些生活的事情。要学会尊重他们，他们设计出品不好，不能只批评而不给出正确的方向，工作时搞搞幽默气氛，和设计师聊天，这些都是好总监要带头做的，要注意，亲和力不等于纵容，该批评的还是要批评，这样你说的话才有执行力。
6、很高的上下级的关系协调能力；
这里指的上级是老板，下级是设计师。广告公司是一个很特殊的企业，每个设计师都具备自己的个性，这些个性往往和公司的行政管理是很冲突的，总监是上下级的桥梁，设计师对公司的不满，老板或行政部门对设计师的责备，都会在总监这里汇总，到底站在哪一边？如何把握尺度显得很重要，我自己很久以前就出现过这方面处理不当的错误，要两边都不能得罪，确实很难。我现在的做法是：以公司的利益为中心，因为有了公司利益，才会有个人的利益回报，要求设计师不能出现原则上的错误（在公司抄更、不听指挥、旷工等），其他的一些小问题，是可以原谅的。总监要把握好中线，不能偏向任何一边，在维护设计的尊严之余不能偏袒任何一个设计师。一个公正的好总监，才能在公司里长存。
如果能做到以上的6点，估计离好总监非常接近了，如有不同意见或者补充，请跟贴。。。。。。。。。。
1、很高的专业水平；
这是做一个广告公司总监的最基本的条件，有好的专业水平，才能给设计师好的指导！
2、很高的统筹管理能力；
专业水平再高，但没有统筹管理能力，充其量也只能做个美指，要做总监，必须处理好一个部门的所有设计项目的定位、工作进度、人员分配，部门一天要处理最少5个以上的项目，每个项目都有不同要求，由不同设计师来做都有不一样的效果和效率，要求总监要十分了解设计师的能力，有效的分配任务，达到以最高的效率做出最好的水平，能完成工作任务、客户通过而又最高可能的减少加班。总监要达到这个能力，可不是三头两天能做到的。
3、很高的危机处理能力；
设计这东西不可能很顺利，经常有很棘手的问题出现，“项目太多，安排不下”“设计出品几次客户不通过”“假期找不到人加班”等等，包括设计师与AE发生矛盾。。。太多这类的难题都是总监在发挥作用，当设计师走头无路的时候，总监就会出现并帮助他解决，那怕是自己出马，让设计师感觉到，他们完成不了的事情，总监出马，准能解决。
4、很高的心理承受能力；
自己部门一年工作的任务额怎么完成？每个项目怎么样要做得比上次好？每次投标怎么赢？怎么帮设计师提高水平？怎么处理客户和AE的投诉？怎么搞好设计室的气氛？。。。。。。等等，别看总监有时候不cao作电脑做设计，他有更多的难题要处理，设计师出了问题，老板和客户部的同事只会骂总监，所以做个好的总监必须要有很高的心理承受能力，要能*住高强度的压力，要保持好的工作心态，，特别是在设计师面前，就算遇到连总监自己都不知道怎么处理的难题，也不能表现出慌张，也要沉着冷静的想办法。你是一个部门的心理支柱，是头儿，如果让设计师觉得总监都乱了，那他们心理更没底了。所以无论大小事，总监都要表现出有必胜的信心。
５、很高的亲和力；
以上的４点能做到，你的部下一定会很佩服你，肯定你的能力，但要你的部下尊敬你，那你还要很高的亲和力，能真正的关心、爱护和帮助他们，包括一些生活的事情。要学会尊重他们，他们设计出品不好，不能只批评而不给出正确的方向，工作时搞搞幽默气氛，和设计师聊天，这些都是好总监要带头做的，要注意，亲和力不等于纵容，该批评的还是要批评，这样你说的话才有执行力。
6、很高的上下级的关系协调能力；
这里指的上级是老板，下级是设计师。广告公司是一个很特殊的企业，每个设计师都具备自己的个性，这些个性往往和公司的行政管理是很冲突的，总监是上下级的桥梁，设计师对公司的不满，老板或行政部门对设计师的责备，都会在总监这里汇总，到底站在哪一边？如何把握尺度显得很重要，我自己很久以前就出现过这方面处理不当的错误，要两边都不能得罪，确实很难。我现在的做法是：以公司的利益为中心，因为有了公司利益，才会有个人的利益回报，要求设计师不能出现原则上的错误（在公司抄更、不听指挥、旷工等），其他的一些小问题，是可以原谅的。总监要把握好中线，不能偏向任何一边，在维护设计的尊严之余不能偏袒任何一个设计师。一个公正的好总监，才能在公司里长存。
如果能做到以上的6点，估计离好总监非常接近了，如有不同意见或者补充，请跟贴。。。。。。。。。。
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