2006年，中国邮政储汇统辖系统改制转型暗流澎湃的一年!
浙江邮政储汇筹备、主导并制订了一系列针对市场的创新和传播的尝试。包括年度整个储汇机构以五进为核心的服务创新活动。其中涉及对外传播以及营销整合类别的产品形象包装策划等项目案。
2005年末我们得到初步交流的信息意向，并包括从2006年3月开始的一系列的交流以及探讨，并通过交流的信息进行了一系列的策划整合以及创意定位准备工作。
2006年，我们荣幸的在浙江省邮政储汇局的提案审核会上得到最终中标的认可，我们拿到了浙江邮政储汇2006年包含五进活动包装以及产品重组的全案，全面协力到与邮政的交流以及活动组织工作中间。
2006年5月底，在与浙江邮政储汇高层充分沟通以及交流的情况下，我们基本讲产品重组以及五进的包装方案基本定案，投入了后期繁忙的制作以及物流协力和组织工作中。
2006年6月中下旬，涉及浙江省十个地区一个省级市的所有邮政储汇网点的活动物资以及产品宣传资料全部通过物流系统分发到位。全邮政储汇系统的主动性市场探索和传播活动开始在全省范围内如火如荼的展开。
从传统跟随邮政行政系统网络系统进行蔓延的被动型的网点，过度到开始主动揽储应对市场变化，到2006年邮政储汇系统内部有规划有组织的进入市场乃至系统的市场化的产品配套重组等，一系列主动趋近市场靠近最普通金融用户的尝试，是一种由内而外的改革和进化的力量。
2006年下半年，从主流媒体专题片所察觉的变局前兆，从浙江邮政储汇交流沟通所察觉的趋势，我们确定，我们正在参与并见证的，是一场足以影响金融格局的变革，而且，客户和我们共同构建的团队走在了这种尝试和革命的最前沿。
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